A Caterpillar brasileira melhorou significantemente segurança, qualidade, velocidade e reduziu custos ao adotar um modelo de gestão baseado no Sistema Lean.

Segundo Gyorgy Henyei Junior, gerente de Inovação e Sistema de Produção empresa, explica que, desde 2005 a Caterpillar norte-americana criou seu próprio sistema de produção, para que fosse aplicado em nível mundial.

De acordo com Gyorgy, o Sistema de Produção Caterpillar, também chamado de Caterpillar Production System (CPS), teve como base o “pensamento Lean”, filosofia de gestão originária do modelo Toyota.

O Sistema Lean é um sistema de gestão que visa identificar e melhorar, em qualquer tipo de empresa ou processo produtivo, as atividades que agregam valor aos clientes (o que eles estão realmente dispostos a pagar) e eliminar desperdícios (o que eles não estão dispostos a pagar).

A Caterpillar começou, então, a disseminar tal modelo entre as suas 240 fábricas em todo planeta.

No Brasil, o sistema da empresa, fortemente baseado em Lean, começou a ser implementado na companhia em 2006, nas unidades de Piracicaba, interior do estado de SP, e posteriormente na unidade de Campo Largo, no Paraná, além de outras unidades da Caterpillar no Brasil.

O CPS ajudou, por exemplo, a eliminar drasticamente os riscos de acidentes de trabalho, detalhou Gyorgy e, melhorou consideravelmente o engajamento das pessoas na produção.

“No Brasil, em função do perfil do trabalhador brasileiro que gosta de desafios, não foi difícil implementarmos o CPS. Trata-se de um modelo de gestão que exige disciplina, foco e controle, levando a uma mudança cultural relevante”, destacou Gyorgy.