El estado del arte en la construcción

Para aumentar la productividad en obras de construcción, los expertos sugieren la integración de procesos, sistemas innovadores, equipos de alta tecnología y capacitación

Después de una década y media del nuevo siglo, la construcción brasileña parece haber entrado en una época de impase. Después de marcar época con obras ambiciosas que entraron en el canon de la ingeniería, como Itaipú, Puente Rio-Niterói y Brasilia, entre otras, actualmente la industria sufre críticas internas reincidentes por fallos de proyectos, baja productividad y falta de visión de procedimiento, por ejemplo. Constantemente, estos factores se señalan como la causa de los incumplimientos de plazos y presupuestos, que (entre otras razones que no vienen al caso) socavan una recuperación más consistente del país.

En esta línea, también se señalan golletes como el desperdicio de material, legislaciones retrasadas y baja automatización, que ponen de relieve la necesidad urgente de promover una quiebra de paradigmas. En este momento, incluso, las empresas se vuelven al incremento de la eficiencia como una forma de escapar de las dificultades y aumentar el flujo de fondos, lo que hace el tema ganar aún mayor relevancia en el análisis de los profesionales de la industria.

"No tenemos ingenieros de procesos, sólo técnicos", clavó Jevandro Barros, Director de IOpEx Brasil (Institute for Operational Excellence), señalando como imperativo la creación de herramientas y modelos de excelencia operacional en la industria, incluyendo sistemas integrados de producción. "Realmente, tuvimos una caída en la productividad en los últimos años," corrobora Hugo Marques da Rosa, Presidente de Método Ingeniería, viendo en la construcción el principal inductor para el crecimiento de la economía del país. "Hay muchos desvíos entre el diseño y la implementación, además de errores primarios en topografía y geometría, por ejemplo".

PRODUCCIÓN

Parece ser un grave revés para un sector tan importante. Pero la buena noticia es que hay formas (y sugerencias prácticas) para superar este descompás. Para Barros, por ejemplo, el nuevo modelo para ser adoptado debe tener un enfoque en la producción, promoviendo una industrialización creciente de la construcción que promueva procesos de planificación, indicadores de progreso y, sobre todo, la previsibilidad. "Es necesario involucrar a todas las partes interesadas lo más pronto posible en el trabajo, creando mecanismos de gestión y control para garantizar una mayor eficacia a los proyectos", dice el experto. "Esto incluye la movilización del corporativo hasta el encargado, en lo que llamamos ‘planificación estirada’".

Como tendencia viable, tal procedimiento ya se practica en los Estados Unidos, dice, donde predomina un modelo más multifuncional y flexible, fácilmente adaptable. "Cuando se formalizan las herramientas, se vuelve posible utilizarlas en todas las obras, disponiendo de un cálculo científico del ritmo de producción y nivelación de recursos”, dice Barros.

Como a menudo ocurre, la inspiración del modelo viene de la industria desde el siglo XIX, la principal fuente de las revoluciones tecnológicas del mundo Occidental. En este caso, se unen conceptos anglosajones como "just in time" y "just in sequence" (estrategias para la estabilidad y previsibilidad) a los preceptos japoneses de lean management como "obeya" (literalmente "sala de guerra", lo que significa algo así como el envolvimiento), que juntos pueden ayudar a reducir las restricciones e interferencias, permitiendo la creación de flujos más productivos en la industria. "De hecho, es simplemente pensar antes y hacerlo correcto desde la movilización", dice el director, reforzando la importancia de la decisión anticipada, desde el concepto de la obra hasta su finalización.

Según Barros, uno de los ejemplos prácticos de este concepto se produjo recientemente en la construcción de la Arena de Manaus (AM). Una de las acciones implementadas fue precisamente el rediseño del layout de las áreas administrativas orientadas por procesos, acercando profesionales según sus funciones e interfaces. "Esto permitió un aumento significativo en la productividad," dice el ingeniero.